De beste spørsmålene vi har blitt stilt

Spørsmål: Har du en eksisterende inntekt eller netto gevinst for å bevise at forretningsmodellen din er lønnsom? Har du faktisk testet forretningsidéen din på markedet, eller har du bare en teori?

A: TravelChain er et ikke-lønnsomt system som gjør at reisebyråer kan lage sine nye innovative forretningsmodeller ved å bruke blockchain-fordelene. Vi planlegger å få overskudd fra mapala.net (P2P reisemarked & reisebloggingsplattform), som kommer til å bli den første applikasjonen basert på TravelChain og som allerede er integrert med Steemit og Golos siden 03.01.2017 og har betalt sine brukere kryptokurser i beløp lik over 250 000 $.

Ideen og arkitekturen vår ble født, mens vi laget en blockchain-løsning for vårt prosjekt mapala.net. Senere møtte vi mange representanter for reisemarkedet under konferanser og personlige møter, og de ga oss mange tilbakemeldinger, som beviste nødvendigheten og virkeligheten av løsningen vår.

Nettverksverdien vil vokse basert på datamengden og antall brukere (pass fra reisende), som vi kommer til å få fra integrerte applikasjoner.

Forretningsplanen vår er lagt ut på https://travelchain.io/Business-plan.pdf

Spørsmål: Det er flere konkurrenter på datamarkedet. Faktisk er dette markedet ganske konkurransedyktig, og det er mange selskaper som har lignende konsept. De konsentrerer seg kanskje ikke om å reise, og bruker blockchain, men de har store eksisterende kundegrunnlag og arbeidsplattformer. Hvordan skal du tiltrekke nye kunder?

A: Brukere er motiverte til å dele dataene sine med vår plattform av flere ting. Først av alt, jo mer data de gir - jo bedre blir kundeservicen for hver eksakte person. Det andre og hovedmotivasjonen er skapt av TravelToken: folk får fortjeneste for å dele informasjonen sin.

For å tiltrekke nye brukere vil vi integrere eksisterende reisevirksomheter og applikasjoner. Markedsføringskampanjen vil være målrettet mot reisevirksomhetene og vanlige reisende for å gi dem beskjed om prosjektet og involvere dem i økosystemet.

I tillegg må jeg si at vi allerede har et samarbeid med store aktører i reisemarkedet som ønsker å bli integrert i plattformen vår, og hva som er enda viktigere, ønsker å integrere brukerne og kundene deres enten (izi.travel med 3 millioner brukere ).

Det faktum at vi er konsentrert om reiselivsbransjen, gjør at vi kan holde fokus og samle nøyaktig data bransjen og markedet trenger.

Spørsmål: Kan du forklare mer i detaljer om belønningen for reisetoken. Så vidt jeg forstår, selger brukeren i utgangspunktet informasjonen sin til en bedrift, og til gjengjeld vil han bli belønnet med symboler. Har du gjort en faktisk beregning for en gjennomsnittlig person (jeg snakker ikke om ekstreme tilfeller) - hvor mye han kan forvente å tjene?

A: Kostnaden for brukerdataene vil bli satt og administrert av markedet, slik at brukergevinsten vil variere avhengig av dataene han delte, av aktualiteten til disse dataene og til og med etter sesongmessig etterspørsel. Ikke desto mindre vil brukerne bli utstyrt med en digital eiendel, hvis pris vil vokse over tid, så det er også en måte å få fortjeneste for dem.

Spørsmål: La oss anta at reisetokenprisen vil øke på grunn av markedets spekulative karakter. Brukere mottar belønninger i tokens, noe som betyr at "kostnad" for informasjon vil stige for virksomheten også. Ville ikke det ødelegge B2B-konseptet ditt fullstendig?

A: B2B-konseptet vil fortsette å fungere på grunn av fleksibel prisregulering fra markedet og samfunnet. Selv med tanke på at tokenprisen vil vokse, vil verdien av data holdes på ganske samme nivå bare etter markedets sesongmessige behov og tilbud og etterspørsel.

Spørsmål: Teamet ditt er helt basert i Russland. Det øker økonomiske og politiske relaterte risikoer. Russland ble en kilde til kontroversielle nyheter: I dag kan vi høre om statlig adopsjon av cryptocurrency, i morgen kan vi høre at Russland ønsker å forby cryptocurrency. Det er ikke veldig investeringsstabilt miljø. Planlegger du på en eller annen måte å minimere risikoen?

A: Selskapet er selv registrert i Singapore for å unngå juridisk-baserte risikoer. Vi planlegger å registrere et ekstra operativt selskap i Sveits etter token-salget. I 2018 planlegger vi også å åpne kontorer i Singapore og Sveits, men hovedkontoret kommer til å bli i Ekaterinburg, fordi prosjektet vårt ble født der. Det bor mange unge og veldig talentfulle mennesker i Ural-regionen, og vi ønsker å gi dem en sjanse til å bli en del av et stort og globalt prosjekt.

For øvrig er vi ikke helt basert i Russland, en tilstrekkelig del av teamet vårt ligger i andre land, som Polen, Aserbajdsjan, Ukraina, Hviterussland og USA. Etter toksalget planlegger vi å ansette flere internasjonale ansatte. Teamet vårt og dets mål er utenfor alle politiske omstendigheter, ideen om å reise i seg selv er ment å fjerne grensene og forene mennesker fra hele verden.

Spørsmål: Har du planer om å samarbeide med reisebyråer og selskaper utenfor Russland? Jeg har vurdert partnerne dine, og alle er konsentrert om russisktalende reisende. Forrige gang jeg sjekket, reiser borgere fra USA, Kina og land EU langt oftere enn borgere i Russland. Tror du ikke at det ville være en bedre ide å konsentrere seg om markedene med mer aktive reisende?

A: I løpet av den siste turen til Singapore oppnådde vi en avtale med singaporiske reiser og selskapet ToccoTravel. Deres administrerende direktør og grunnlegger kommer også til å bli vår rådgiver. Å etablere flere partnerskap med forskjellige reiser og selskaper fra hele verden er et andre skritt etter TokenSale. Disse partnerne, som vi allerede har tiltrukket oss, kommer for det meste fra Russland bare fordi de er nær oss, og vi hadde en enkel mulighet til å overbevise dem om å bli våre partnere under deltakelse på forskjellige blockchain-konferanser i Moskva, St. Petersburg og Jekaterinburg. Å komme inn i det globale markedet er ganske mer utfordrende og trenger mange ressurser. Derfor vil vi fokusere på det litt senere.

Spørsmål: Hvordan skal du takle det sekundære datamarkedet? Jeg vil gi deg et eksempel. La oss anta at firma X får tilgang til brukerinformasjon, og etter å ha brukt det i markedsføringsøyemed, selger selskapet det til tredjepart. I stedet for å bruke ditt økosystem, vil tredjeparter ganske enkelt kjøpe "brukt" informasjon til en billigere pris. I tillegg til at det skaper risikoer for forretningsmodellen din, skaper det også sikkerhetsrisiko for noen av brukerne dine. Har du noen av tiltak som vil forhindre det?

A: Det er et globalt datamarkedsproblem. Etter vår mening kan løsningen komme fra den typen marked vi går inn i. I reisebransjen har data en veldig kort livssyklus. Du trenger ikke å vite om hvor personen planlegger å reise hvis han allerede har forlatt landet. Det vil hjelpe oss med å minimere risikoen for å videreselge dataene til tredjepart.

Noen få ord om personvern. De selskapene som planlegger å integrere seg i plattformen og vil ha noen form for tilgang til brukerdata, må signere avtalen, som vil forby dem å selge eller dele de private dataene til tredjepart. Bedrifter som vil røpe all personlig informasjon, tar det fulle ansvaret for sine handlinger og vil bli straffet i henhold til avtalens regler og loven. De kan bli permanent utestengt fra ytterligere deltakelse i økosystemet og vil miste tilgangen til alle slags brukerdata for alltid.

Spørsmål: Hvitboken din sier at du trenger 10 millioner dollar for prosjektutviklingen. Tror du ikke det er litt for mye bare for en plattformsapplikasjon som reiser?

A: Prosjektet vårt er ikke bare ett program. Det er datautvekslingsplattformen som vil tjene som en base for reiseapplikasjonene. Forretningsplanen vår har fullstendig informasjon om fordelingen av disse midlene. I forbindelse med det foranstående vil det å kreve inn i det globale markedet kreve mye midler og ressurser

Spørsmål: Tror du at inntektene dine vil overstige 10 millioner dollar i løpet av de første par årene, og hvilke gevinster forventes det for de tidlige investorene dine?

A: Verdien av økosystemet bestemmes av samfunnet, brukerne, som skaper etterspørsel etter symboler. Mengden tokens selskapet eier (staven) vil gi dem en båndbredde for en bedre og raskere tilgang til dataene. Det er også en av de potensielle gevinstene - å få de beste og komplette dataene som er raskere enn konkurrentene vil.

YouTube | Twitter | Facebook | Instagram | Steemit | Telegram | spørsmål